在沈陽國際軟件園，1760家企業(yè)、近10萬名從業(yè)人員在此聚集。這里是東北地區(qū)數(shù)字經(jīng)濟(jì)與軟件信息產(chǎn)業(yè)的“心臟”，但也曾是知識產(chǎn)權(quán)侵權(quán)的“高發(fā)區(qū)”和“隱蔽角”。
變化正在發(fā)生。
2025年8月，沈陽市公安局知識產(chǎn)權(quán)犯罪偵查支隊(duì)推出“211”工程，即“兩站一組一平臺”一體化治理體系；2026年，隨著公安部“強(qiáng)治理年”深入推進(jìn)，沈陽市公安局將原知識產(chǎn)權(quán)警務(wù)服務(wù)站升級為知識產(chǎn)權(quán)基地并落地運(yùn)行。從被動等案到主動預(yù)防，從單打獨(dú)斗到警企共建，沈陽公安正在用一場“主動仗”，重塑知識產(chǎn)權(quán)保護(hù)“新生態(tài)”。
前哨一變
從“坐堂接案”到“駐場前移”
“以前是等線索、等報案。人家來了，我們看夠不夠立案，夠就偵查，不夠也沒辦法?！鄙蜿柺泄簿种R產(chǎn)權(quán)犯罪偵查支隊(duì)民警丁海濤如今有了一個新身份——“智網(wǎng)前哨”駐站知識產(chǎn)權(quán)警官。
這個“前哨”不是坐在辦公室里，而是扎在企業(yè)中間。
軟件園內(nèi)的知識產(chǎn)權(quán)基地，是“211”工程的重要支點(diǎn)之一。丁海濤每天的工作不是等電話，而是走訪、聊天、問需。
過去，企業(yè)遇到知識產(chǎn)權(quán)問題，第一反應(yīng)是找律師、找專家，甚至自認(rèn)倒霉。沈陽好靈通電子有限公司總經(jīng)理郭毅對此深有體會：“幾年前我們的注冊商標(biāo)被人造假，費(fèi)了很大精力維權(quán)，最后一事無成?！爆F(xiàn)在不一樣了，“發(fā)現(xiàn)什么問題我們心里有底，知道找誰咨詢?！?
最典型的案例來自一家沈陽本地軟件企業(yè)。該企業(yè)研發(fā)的管理系統(tǒng)一直靠收取年服務(wù)費(fèi)運(yùn)營，但多家用戶突然停止續(xù)費(fèi)。調(diào)查發(fā)現(xiàn)，原企業(yè)的一支代碼團(tuán)隊(duì)集體出走，另立公司，將系統(tǒng)軟件打包出售，以更低價格搶走客戶。
“員工覺得是自己寫的代碼，帶走理所當(dāng)然?！倍『龁柶髽I(yè)：保密協(xié)議怎么約束的？競業(yè)限制有沒有簽？答案是——幾乎沒有。
“如果自己都不管，法律也不會管?！边@是丁海濤在企業(yè)走訪中反復(fù)強(qiáng)調(diào)的一句話。
變化由此開始。2026年以來，駐站知產(chǎn)警官已走訪企業(yè)近百家次，收集各類訴求和潛在線索百余條，其中多條轉(zhuǎn)化為預(yù)警或核查行動。企業(yè)從“不知道找誰”到“有人主動來問”，這個轉(zhuǎn)變，正是前哨前移的第一步。
工具一變
從“紙面制度”到“指尖防線”
意識和制度有了，但中小企業(yè)往往面臨現(xiàn)實(shí)難題：請不起專業(yè)知產(chǎn)團(tuán)隊(duì)，買不起昂貴的防護(hù)系統(tǒng)。
“一套完整的人防、物防、技防體系下來，幾十萬塊錢，企業(yè)整不起?！倍『f。為了解決這一問題，知識產(chǎn)權(quán)犯罪偵查支隊(duì)副支隊(duì)長田博宇牽頭，自主研發(fā)了一款微信小程序——環(huán)食藥偵警企聯(lián)盟平臺。
這不是一個簡單的報案入口，而是一套嵌入企業(yè)日常管理的“指尖防護(hù)系統(tǒng)”。
小程序?qū)T工職業(yè)周期分為入職、在職、離職三個階段。以入職為例，新員工通過小程序在線學(xué)習(xí)并確認(rèn)：不得將前雇主的商業(yè)秘密帶入新公司。學(xué)習(xí)完成后，系統(tǒng)自動生成PDF文件，員工簽字歸檔。試運(yùn)行兩個月，小程序注冊企業(yè)已超200家。對于有更高需求的專精特新企業(yè)，警方還提供“定制化密點(diǎn)保護(hù)”服務(wù)，幫助企業(yè)梳理核心商業(yè)秘密點(diǎn)，并匹配相應(yīng)的保護(hù)措施。
從紙面制度到數(shù)字化防線，工具之變帶來的不僅是效率，更是一種可落地、可追溯、可證明的保護(hù)能力。
角色一變
從“刑事打擊者”到“全科服務(wù)員”
丁海濤坦言，作為一名駐站知產(chǎn)警官，現(xiàn)在必須懂勞動法、專利法、商標(biāo)法、競業(yè)限制協(xié)議，甚至要幫企業(yè)判斷一份合同有沒有法律效力。
“企業(yè)問你的時候，眼神都是非常期待的。你要是說不清，他就不信任你了?！?
這種信任，來自于角色的根本轉(zhuǎn)變。知識產(chǎn)權(quán)犯罪偵查支隊(duì)明確提出了知產(chǎn)警官“五員”職責(zé)：宣傳員、走訪員、偵查員、協(xié)理員、服務(wù)員。
有企業(yè)公眾號因使用素材被起訴，雖不構(gòu)成刑事案件，丁海濤仍然從民事角度幫企業(yè)分析法條，建議積極應(yīng)訴、合規(guī)經(jīng)營；
有企業(yè)反映多年前的技術(shù)被侵權(quán)但已過追訴期，丁海濤借機(jī)倒推，幫企業(yè)梳理證據(jù)鏈，指導(dǎo)如何建立制度，確保未來不再“過期”；
有企業(yè)不清楚專利申請流程，他主動對接市場監(jiān)管等行政部門。
這種轉(zhuǎn)變在支隊(duì)內(nèi)部也被稱為“掃房子”邏輯——預(yù)防工作干好了，案件自然就少了。而衡量一支知產(chǎn)警隊(duì)成績的，不再只是破案數(shù)，更是企業(yè)有沒有被“防住”。
知識產(chǎn)權(quán)犯罪偵查支隊(duì)支隊(duì)長孫圍宇說得很直白：“企業(yè)注重發(fā)展，但知識產(chǎn)權(quán)保護(hù)意識弱。我們從案件的視角倒推——密點(diǎn)在哪？措施在哪？協(xié)議在哪？與其被動打擊，不如主動往前移，讓企業(yè)少受損失或不受損失?！?
從“打擊者”到“服務(wù)員”，從“事后破案”到“事前織網(wǎng)”，沈陽公安知識產(chǎn)權(quán)保護(hù)的這套“主動警務(wù)”邏輯正在讓越來越多的企業(yè)感受到：創(chuàng)新有人護(hù)，底氣自然足。